產品規格
可視化優化排程系統
1.物料跟催
物料與生產計劃動態連接，需求時間由最新的生產計劃推導。
物料採購進度決定生產單的最早可開工期。
2.產前事件管理
通過排產推薦時間、標準完成時間、預計完成時間和實際完成時間進行管理。
產前關鍵事件和物料共同確定生產單的最早可開工期。
3.生產進度管理
自動定時採集訂單各工序的日進度數據。
4.產前瓶頸管理
從宏觀層面分析和平衡工廠產能負載。
通過宏觀計劃將訂單分配給合適的工廠和生產區間。
5.生產預警管理
四大類型：異常事件提醒、生產單提醒、計劃與進度提醒、物料與關鍵事件提醒。
實現生產提前預警，預防為主、應急為輔。
6.外協管理
分析和平衡外協工廠的產能和負載。
準確動態追蹤外協訂單的生產進度。
